نظرة من الداخل على صانع الرقائق العملاق انتل - Intel

تعد شركة انتل اليوم أكبر شركة لأشباه الموصلات في العالم ، حيث يبلغ حجمها حوالي نصف أقرب منافس لها ، شركة سامسونج إلكترونيكس. ، وأكثر من ثلاثة أضعاف حجم شركة كوالكوم ، ثاني أكبر منتج محلي للمعالجات الدقيقة بأميركا بعد انتل.

ما يميز إنتل عن معظم شركات أشباه الموصلات الأخرى هو أنها تصنع منتجاتها داخل الشركة. الجزء الأكبر من "مصنعي" أشباه الموصلات يصنعونها فعلياً  في الصين. حتى أن Intel تصنع رقائق لشركات أخرى ، في معظمها أصغر من أن تعتبر منافسًا حقيقيًا. هل هذا تضارب في المصالح؟ ليس صحيحا. يمكن أن تكلف مثل تلك المصانع عدة مليارات من الدولارات لبنائها ، ومن المنطقي لشركة إنتل أن تبقي مصانعها تدور ومشغولة لهذا تنتج المعالجات لغيرها أيضاً .

تقوم Intel بالفعل بتجميع الشرائح في الصين ، ولكن في المنشآت المملوكة لشركة Intel. هناك حكمة بين بعض المتشائمين الأمريكيين أن تكاليف العمالة المنخفضة تجعل الصين القاعدة الاساسية لعمليات التصنيع للشركات الأمريكية التي ترغب في ادخار بضعة بنسات لكل وحدة و "شحن الوظائف إلى الخارج". هذا الادعاء اتهامي أكثر مما هو صحيح. في نهاية عام 2016 ، كان لدى إنتل قوة عاملة متعددة الطوائف قوامها 106000 ، نصفهم تقريبًا كانوا موظفين في الولايات المتحدة. يتم تصنيع ما يقرب من نصف شرائح Intel والمعالجات الدقيقة في داخل الولايات المتحدة ، في منشآت انتل بمدن عدة  ، ويتم تطوير معظم منتجات Intel المتبقية في إسرائيل.

حتى لو أخذنا في الاعتبار أن شركة إنتل تصنع رقاقات الشركات الأخرى في منشآتها ، فإن أعمال تطوير أجهزة الكمبيوتر الداخلية ، وبيعها ، والعلامات التجارية لها هي أكثر مما تعتقد. على سبيل المثال ، اعتبارًا من عام 2007 ، بدأت شركة Apple Inc. (AAPL) في استخدام رقائق Intel حصريًا في أجهزة Mac الخاصة بها ، لتحل محل وحدات المعالجة المركزية PowerPC التي ساعدت Apple نفسها في تطويرها ،  في عام 2018 ، تم الإعلان عن أن شركة Apple قد تستخدم رقائق Intel حصريًا في أجهزة iPhone الجديدة الخاصة بها. وبالمقارنة ، فإن تعاقد الشركات الصغيرة من الباطن مع شركة إنتل لا يمثل مشكلة كبيرة.

قانون مور ومبدأ باريتو

أحد مؤسسي إنتل الباقي ، جوردون مور ، أعار اسمه إلى أشهر ملاحظة في كل التقنيات. ينص قانون مور ، الذي تمت صياغته في عام 1965 ، على أن كثافة الترانزستور تتضاعف كل عامين. لم تتحقق الملاحظة منذ ذلك الحين فحسب ، بل أدرجت Intel القانون رسميًا في إستراتيجية الشركة الخاصة بها أيضاً . 

إذن من الذي يشتري كل رقائق إنتل هذه؟ في عام 2008 ، كانت الإجابة لا لبس فيها. شركة Hewlett-Packard Co. (HPQ) و Dell و International Business Machines Corp. (IBM) ، وليس من قبيل الصدفة أكبر ثلاث شركات لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في مطلع القرن ، كانت مسؤولة معًا عن 3 دولارات من كل 4 دولارات حصلت عليها Intel.

بعد ست سنوات فقط ، لم تعد أجهزة الكمبيوتر الشخصية الضخمة هي الأجهزة المفضلة للعملاء العالميين الذين يقدرون قابلية النقل والسرعة ، أصبح لدى Intel الآن ثمانية عملاء رئيسيين مسؤولين عن 75٪ من إيراداتها. في عام 2016 ، كان أكبر ثلاثة عملاء لشركة إنتل مسؤولين عن 31٪ من حسابات الشركة المدينة. قد تلتزم Intel بقانون مور ، لكن مبدأ باريتو (المعروف أيضًا بقاعدة 80/20) قصة مختلفة.

الإيرادات الراكدة والسوق المتغيرة

تباطأ نمو عائدات Intel بشكل كبير منذ بداية العقد. بغض النظر عن حدود كثافة الدوائر المتكاملة ، هل واجهت إنتل حدود نمو الإيرادات؟ الأشخاص الذين يديرون Intel ليسوا أغبياء ، وقد كان انتقال الشركة من أجهزة الكمبيوتر المكتبية أحادية الكتلة إلى الأجهزة الأصغر جاريًا منذ فترة. من خلال الاستفادة من موقعها الرائد في السوق ، حولت إنتل تركيزها إلى الأجهزة الأصغر والأنظمة المدمجة. يشير الأخير إلى الشرائح الموضوعة في شيء آخر غير أجهزة الكمبيوتر المستقلة ، والتي يمكن أن تشمل كل شيء من السيارات والطائرات إلى إشارات المرور وخطوط التجميع فى المصانع.

مثل أي شركة بحجمها ( 234.7 مليار دولار من القيمة السوقية ) ، تمتلك إنتل منظمة أعمال متقنة. تشمل الأقسام الرئيسية للشركة مجموعة حوسبة العميل ؛ والتي تشمل أجهزة كمبيوتر سطح المكتب ، وأجهزة الكمبيوتر المحمولة ، والأجهزة اللوحية ، ومجموعة مركز البيانات ؛ والتي تشمل منتجات للاتصالات السحابية والبنية التحتية ، ومجموعة إنترنت الأشياء ؛ والتي تشمل المنتجات المصممة للاتصال بالإنترنت في مجالات مثل البيع بالتجزئة والنقل والصناعة والفيديو والمباني والمدن الذكية. بالإضافة إلى أشباه الموصلات والرقائق ، تنتج Intel أيضًا منتجات برامج الأمان.

أجهزة الكمبيوتر الشخصية ما زالت تحفظ قدرها !

قد يتلاشى عصر الكمبيوتر المكتبى بوحدة المعالجة المركزية المثبتة على طاولة والذي يبلغ وزنه 30 رطلاً ، لكنه لا يزال نشطًا للغاية وسيظل لفترة من الوقت. 55٪ من عائدات إنتل التشغيلية تأتي من أعمال حوسبة العملاء ، وهي نسبة تنخفض تدريجيًا من عام إلى آخر.

Dell Inc. هي أكبر عملاء الشركة ، حيث تمثل 15٪ من عائدات Intel. تأتي شركة Lenovo Group Ltd. في المرتبة الثانية بنسبة 13٪ ، والتي اشترت أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة IBM في عام 2005 وأصبحت على الفور عميلًا ضخمًا لشركة Intel ، بشكل افتراضي تقريبًا.

حققت إنتل أرباحًا بلغت 62.8 مليار دولار في عام 2017. وأعمالها دولية حقًا ، والولايات المتحدة ثاني أكبر سوق لها. أكبر زبون هو الصين ، التي اشترت ما يقرب من 14 مليار دولار من منتجات Intel العام الماضي. ثالث أكبر سوق هي سنغافورة ، والتي تمثل 12.7 مليار دولار من عائدات إنتل.

وخلاصة القول :  تهيمن بعض الشركات على صناعة ما ، وتفشل في الابتكار ، وتقع في مكان غير ذي صلة مثل  ( Howard Johnson ، Kodak )
ولدى البعض الآخر أفكار رائعة ولكن لا يتمكن أبدًا من الاستفادة منها .

الشركة التي يمكنها الاستفادة من القوة النارية الفكرية من خلال السيطرة على حصة السوق هي الشركة التي يمكن أن تظل قوية وذات صلة لعقود. Intel هي النموذج الأصلي لمثل هكذا شركة ناجحة ، وهي في وضع يسمح لها بالاستمرار فى هذا النهج  في المستقبل.

المصدر: بلومبرج